不论是做媒体还是做其他行业，战略目标很重要。必须坚定一个方向，然后忽视过程中的细节。我指的忽视不是不重视，而是不要在做之前想的过细，那样会给自己过大的压力和框框，也容易丧失自信，我给员工传递的也是这个观念。

　　还有就是以前做媒体的经验对我做《安家》有很大的帮助，它让我懂得媒体的经营之道。其实，国内不缺一流的编辑记者，缺的是一流的媒体运营人才。

　　传媒最重要的是要有清晰的定位。《安家》定位首先是直接影响十万业内人士，通过他们影响百万购房人，因为在影响购房的决策中，业内人士的口碑起到十分关键的作用。其次是通过在高端场所的广泛展阅直接影响购房人。《安家》杂志能成为中国地产杂志的旗帜，与时俱进的楼市百科全书，也是因为信息全面，内容丰富，视角敏锐，分析深刻。而且，因为房地产行业的特殊性，注定了房地产品牌只能是行业内的品牌。因此，业内杂志是塑造房地产品牌的捷径，房地产品牌决胜时代的到来，也给《安家》快速发展创造了良机。

　　在管理方面，《安家》已经形成了自己的企业文化和建立了一套完整的聚集战略管理体系，并形成了系统的促进员工成长机制，《安家》的核心团队清一色是我们自己一手培养起来的，他们体现出来的强大的整体作战能力是《安家》事业稳健而快速发展的保障。在制度设计上我从来没有任何条条框框，但我要求每个员工做不到的不要承诺，承诺的一定要兑现，一定要做有责任感的传媒人。我常常告诫员工要有危机意识，所以每周我会给他们开两次例会，让他们了解房地产、传媒行业的大环境。安家的管理词典中只有“刚性”没有“灵活”，你看到门口的打卡机了，实际上我们已经不需要以打卡机为手段的考勤制度了，那只是为例会准备的。比如每周的例会不管任何人任何原因，迟到请假都要受罚。

　　谈到《安家》，从纵向看，我们的发展速度很快，但从横向看，我们的影响力与认可度并没有达到最大化，我们的基础还比较脆弱，我们的队伍还比较稚嫩。《安家》时刻都有一种紧迫感，在中国经济快速腾飞的时代，时间就意味着机会。《安家》将真诚地关注房地产行业的变化，为这个行业锦上添花，这才是对行业承担的最大责任和最能做出贡献的地方。

　　作为媒体我们向往财源滚滚，但决不会轻意为五斗米折腰。

　　这时候，他骨子里的侠客情节又冒了出来。他说他喜欢看金庸、古龙的武侠小说。我在奇怪像他这样具有英雄崇拜情绪的人怎么可以做一个成功的商人。

　　您大学是学历史的，请以历史学人的角度回顾一下十多年来北京房地产的发展，并带给北京城市的影响，并展望一下未来。并请您评价一下万年花城项目？

　　二十多年的改革开放，十多年的地产历史，不断强化的城市化进程，飞速发展的中国经济，注定了中国地产当然包括北京地产还有巨大的发展空间。我觉得我们完全可以对于北京房地产抱有充分的信心，其未来的升值空间仍然很大，而京西南是目前北京房地产升值空间最大的区域之一，尤其是北京市新规划的出台，更明确了“京西南居住带”未来发展定位，前景颇为乐观。目前，该地带与其它可比区域相比，无论从价格上，还是品质上，其价格优势、后发优势明显。如万年花城，它与三环其它三个区域相比，具有同等的区位价值，但更具广阔的升值潜力。万年花城推出《社区商业标准》，是一个很好的尝试，作为北京市房地产业商会的秘书长，任何对房地产业的发展有利的做法和尝试，我们都会大力推介。  

　　第三章  尽人事，顺天命

　　您觉得自己的个性如何？

　　我始终是开放、真诚、乐观、豁达地对待生活和工作，比较能够把握自己的生活，从来不自己给自己施加无谓的压力，也不希望别人觉得跟我接触是一种压力。我也尽力去这样做，所以大家都很喜欢跟我沟通，都很自然而然地把我当成一个合作伙伴，当成他们当中的一员。