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随着土地招拍挂制度的深入实施，及房地产业规模优势的凸现，多项目、跨区域开发成为众多房地产企业的选择，由此产生了多项目、跨区域开发的项目管理问题，管理成功与否既是企业跨区域扩张成功的关键环节，也是体现企业执行力的重要方面。
对于目前正处于高速成长的房地产企业，面临着高速成长所带来的组织膨胀、信息不畅、效率低下等问题。如何建立企业的组织架构、如何通过有效的手段规范集团与下属项目公司的关系、如何解决项目之间的资源分配等问题已成为房地产企业的当务之急。本次研讨会通过管理专家和著名企业管理者的探讨，以标杆企业作为实际案例进行研究，为企业管理体系建设，实际管理提供参考。
时间地点：2006年6月9～10日（两天）于北京
参加人员：房地产企业主要领导、项目经理、人力资源主管、财务主管。
研讨主题：
l 房地产项目开发各阶段工作要点与难点分析；
l 单项目与多项目管理比较分析；
l 多项目跨区域企业的组织架构与工作流程设计；
l 多项目跨区域资金管理方式；
l 多项目跨区域人力资源管理方式；
l 外企、国企、民企、股份制企业管理模式比较；
l 房地产企业信息化管理办法；
主讲及论坛嘉宾：（排名不分先后 根据课程与时间安排调整）
彭剑峰 中国人民大学劳动人事学院教授、和君创业研究咨询有限公司总裁
刘洪玉 清华大学教授、博士生导师、建设管理系主任、清华大学房地产研究所所长
杜胜利 清华大学会计研究所副所长、国家会计学院教授，兼任中国总会计师协会副秘书长
矫佩民 清华大学教授、万科五星级讲师，曾任天津万科、北京万科总经理
张 华 北京大学管理学博士后、知名房地产企业项目经理
陈良生 思源集团董事长
冯 仑 万通集团董事局主席
易小迪 北京阳光100置业集团有限公司董事长
毛大庆 凯德置地中国控股集团副总裁、管理学博士
荆 宏 顺驰中国副总裁
研讨形式：
嘉宾主讲+对话交流+圆桌论坛
本次会议费用：
3800元/人 （含午餐、茶点、资料） |