6月29日，深圳骑浪游艇会窗外，海浪不断。万科深圳公司选择在此发布2007-2008发展战略。

“未来2年，万科在深圳的主题就是扩张。”万科深圳公司总经理徐洪舸告诉记者，“深圳万科将在合作方式、客服方式、产品方式和生产方式等方面进行一系列创新和变革。”另外，深圳万科也将作为万科住宅产业化战略的重要试验基地，集团今年全国的产业化生产住宅面积则将达到12万平方米。

同时，集团的装修房业务在深圳万科的新战略中得到了进一步深化，深圳万科装修房2007年的供应比例将达到推售规模的30%，2008年将达到80%，而在2009年以后，万科将全面推出装修房。

深圳是万科的大本营。万科提供的材料显示，1999年深圳GDP为1436亿元，万科在深的销售为8.25亿元，2006年深圳GDP为5684亿元，万科销售为31.31亿元。“万科和深圳的发展曲线几乎是重合的。”徐洪舸说。

2006年，万科集团实现主营业务收入212.3亿元，净利润21.5亿元，其中深圳主营业务收入占到了集团的14.08%，净利润占到了29.97%。万科深圳区域2007、2008年将结算86.7万平方米，而目前储备高盈利项目约90万平方米。

而受土地资源的限制，深圳市区已经基本没有增量土地可供开发。“3年前深圳发布城市规划，明确提出了多中心发展的战略，光明、体育、龙华、东部四座新城是扩张的重点。”徐洪舸说。此后万科便有计划地介入这些城市新区。位于盐田的17英里和东海岸成为公司目前利润水平最高的项目。

如今万科在大深圳的布局已初步形成。目前万科在深圳地区项目总数为29个，其中已完成项目13个，累计已开发建筑面积245.38万平方米；正在开发中的项目12个，即将动工项目4个，这些项目分别位于深圳罗湖区、盐田区、龙岗区和宝安区。

徐洪舸表示，深圳市场容量大，购买力强，也是万科项目重要储备基地，因而深圳仍将成为万科未来业绩增长的主要源泉。“从上半年的经营情况来看，深圳公司整体运营稳定，销售状况良好，预计2007年销售收入将保持稳定增长。”徐洪舸表示，深圳万科将顺应城市发展脉络，实施东扩、北上和西进的布局策略，在巩固中路、东翼的发展布局基础上，重点突破西翼布局。

万科集团董事长王石在战略发布会上表示，未来万科在战略上将突出三个重点：品牌塑造、住宅产业化、企业公民。他说，万科将会把更多的业务环节外包出去，与最专业的机构合作，走耐克模式。同时万科将在下半年推出企业公民白皮书，“我们以ISO16000的标准将企业公民量化。”王石说。

“估计2009年以后会面临一个客户投诉的小高潮，因为装修房远比清水房复杂，但我们坦然面对。万科就是在投诉中成长的。”王石说，万科将只服务于接受装修房的客户，因为这符合环保、节能的社会发展方向。