招商依云溪谷：6万m2山体公园、2万m2湖景水系是其独特之处

        招商地产：稳健拓展 驰骋中国楼市

        2008年，12座城市，50多个房地产项目、累计开发面积超过900万平方米、土地储备超过900万平方米——

　　24年前，招商地产在蛇口打响进军房地产开发的第一炮，24年后，招商地产已经成为香港招商局集团三大核心产业之一的地产旗舰，总资产规模超过140亿元，分别于内地以及新加坡两个资本市场上市。24年来，招商地产稳步前进，审时度势全国布局，如今是中国最具抗风险能力的开发商。

　　【全国化地图】

　　12座城池的骄傲与期盼

　　1984年，招商地产在深圳蛇口成立，作为香港招商局集团三大核心产业之一的地产业旗舰公司，短短几年在深圳站稳脚跟，而后开拓全国市场成为重中之重。第一轮全国战略始于20世纪90年代中期，这一轮的扩张招商地产没有像当时广深两地的其他国有企业与港资合作开发高端住宅，而是在全国多个中心城市开发商用物业——写字楼，这些楼盘有的至今仍然是当地的城市地标。

　　进入新世纪，招商地产加快了布局全国的进程，2002年第二轮全国战略浪潮拉开大幕，2004年日益进入高潮，截至目前已在深圳、北京、天津、南京、上海、苏州、漳州、广州、重庆、成都、珠海、佛山12座城市开发50多个房地产开发项目，累计开发面积超过800万平方米，土地储备超过800万平方米，基本形成了珠江三角洲、长江三角洲、环渤海地区以及重庆、漳州等地区的“3+X”发展版图。

　　2004年，招商局集团提出以2003年财务数据为基数，五年内再造一个招商局，2006年提前两年实现“再造”目标。招商地产参照集团的发展规划，在2006年的基础上，提出至2011年，招商地产也要实现净利润增长一倍的新目标，“再造”一个招商地产，仅用了一年的时间，这一目标就实现了，整整提前了四年。日前该公司对外透露，预计2007年净利润比2006年要增长一倍，2007年度净利润会达到11.36亿元左右。

　　作为中国第一批房地产开发商，招商地产领跑和见证了中国房地产市场的形成和发展；作为一家公众上市公司，招商地产分别在深圳证券交易所和新加坡交易所挂牌，连续四年跻身中国房地产上市公司综合实力前三甲，2002-2007年中国房地产上市企业TOP10综合实力前三位，2004-2007年入选18家中国蓝筹地产，2005-2007年列中国房地产公司品牌价值前五位，并因其下租赁、物业管理、园区供电、供水等业务所带来的丰厚性利润被誉为“最具抗风险能力的开发商”。

　　【中国力量】

　　一个品牌的光荣与梦想

　　招商地产源于1872年洋务运动中诞生的“轮船招商总局”，百年历史，百年沉积。招商地产作为招商局旗下的旗舰企业，成立至今一直秉承招商局敢为天下先的精神，遵循社会责任和使命感，以稳健的步调打造受人尊重的公司，实现卓越的行业影响力。

　　24年来，招商地产以蛇口模式为代表的社区综合开发成为中国房地产业的典范，蛇口的建设始终遵循“动态规划、均衡发展”的原则，先后于1982年、1985年、1990年、1995年和1999年五次精心规划，如今已经成为最适宜人类居住的社区。2002年起，招商地产将社区综合开发的经验有选择地移植到全国其他城市。

　　24年来，招商地产总结出“绿色地产”企业发展理念，诠释“家在情在”的品牌理想，诸多同行争相模仿。绿色生态开发以保护环境生态、降低资源消耗、降低污染排放为目标，体现于对自然原生态的尊重，体现于老建筑的再生，体现于生态庭院的营造，体现于社区归属感的建立——

　　24年来，招商地产走“专业的地产多元化”道路，不开发单一产品，工业物业、写字楼、商业物业、公寓、别墅及大规模住宅小区均有涉及，将各式优质物业握在手中租赁，为企业扩张提供了充沛的现金流，并避免了经济周期波动的风险，可以自如应对调控时代的寒流。

　　24年来，招商地产以开放性的姿态携手同行，通过与行业领先的发展商合作，既学习其先进管理经验，开展管理标准化和产品标准化工作，也避免了扩张过程中所面临的资金、人力、管理等方面的不足。

　　24年来，招商地产积极参加公益事业，努力回报社会，为社会创造价值，追求基业常青，为社会和谐做着自己应有的贡献。

　　对于未来，招商局地产控股股份有限公司董事总经理林少斌说：“我们的目标是成为优秀的品牌公司。招商地产的策略是进入10个左右的城市，如果在每个城市都能进入前五名地产商的行列，那我们一定能成为全国最优秀的地产商。”

　　【南京实践】

　　要做就做最好的

　　很少有人知道，2008年是招商地产进入南京的第十一个年头，早在1997年，招商地产已经悄然入宁，那时是第一轮扩张期，在全国寻找合适的城市开发商用物业，当时的南京各方面虽不太发达，但得天独厚的区位优势还是吸引了它。伴随着政府招商引资的步伐，招商地产来到石城，开始了其在南京的拓展计划。

　　南京的十年岁月，招商地产充分显示了这一企业特性，不盲目扩张，而是把握住城市发展的脉搏步步为营。初来乍到时选择城中，因为任何一座城市中心地段的抗风险能力都是最强的，当南京房地产市场起来之后，城市化进程加快，几大新城区的建设热火朝天，它选择了仙林。市场给出了答案，看看现在城中和仙林的楼市行情无须再赘言。

　　对于产品，招商地产做得更为用心，时间打磨出的不仅是精品，更是孤品。国际金融中心，定位于金融业，誓将其打造成南京第一个真正意义上的“华尔街”，硬件上以超级甲级写字楼的标准设计，软件方面更准备聘请外籍有金融服务经验的公司来操作，产品细节上也处处为金融业考虑，如设有两个交易层，一些大型的金融企业可以直接将此作为交易场所。招商依云溪谷，上海依云郡的升级之作，墙体砌块自保温、抗渗混凝土地下室、屋面防水保温体系、平台倒置式保温防水体系等一系列技术手段和先进材料的使用让其更加人性化。

　　要做就做最好的，这是招商地产给自己定的准则，在如今买房人越来越理性的时代，招商地产更加坚定了这一信念。

　　【改变南京】

　　学习招商好榜样

　　招商和南京的渊源深厚，当年招商局成立之时曾在南京设立了分局，很大程度地推动了南京民族工业的发展。如今，招商地产根植南京，对南京的影响力同样不容小觑，仅看其在此地开发的产品已经能略知一二，就拿依云溪谷来说，该项目2007年底开盘，当时因房贷新政的“发威”南京楼市寒潮涌动，成交量连续三个月下滑，选择这个时候上市让人着实为它捏了一把汗，然而它还未正式亮相，94套别墅，856人需要，1：9的供需比向人们证明招商地产的魅力，好产品就是硬道理。

　　招商地产对南京的贡献决不仅限于产品方面，综合社区开发模式、绿色地产的开发理念等等，吸引了同行们前去学习和效仿，尤其当下众多宏观调控政策频频出台，不少开发商心生寒意，招商地产则凭借这些“筹码”应对自若，趁着宏观调控做好、做强。

　　【南京战略】

　　携手南京共创辉煌

　　南京作为江苏省的省会、长三角的核心城市，是招商地产进军华东地区的战略要地，2007年12月7日，招商地产联手九龙仓以24.1亿拿下南京仙林G82地块便是最好的说明。未来招商地产将会在南京持续拿地。负责华东地区业务的招商地产副总经理杨志光曾透露，仙林等城市新区近年来发展迅速，城市规划起点较高，这些地方的土地将是他们关注的焦点。

　　产品的类型方面，招商地产将不局限于开发南京国际金融中心、依云溪谷这样的高端项目，日后在南京拿到的地块，若机会合适，他们也可能做一些中低价位、利于民众的房地产项目。据说，招商地产已经看中的几个地块，符合90平方米以下住宅占总建筑面积70％以上的规划要求，并承诺房价不会太高。这也是作为一家有着百年背景的民族企业所应有的社会责任。