他，是一位成功的地产企业家，也是一位有名的诗人，现在又成了一名优秀的登山爱好者。

他的人生信条是“永不言败”。

因为——

拒绝平庸，在中宣部工作十年，本可以平步青云，却选择下海经商；

孤注一掷，投资开发安徽宏村，在旅游地产上一举成名；

不想复制，开发大钟寺国际广场时独创“第四代商业模式”，引领行业变革；

寻找蓝海，在太平洋彼岸（美国）开辟新战场，首战已告捷；

追求梦想，走上了登山、写诗两条大道，不断发现和探索未知空间和领域；

……

他，就是黄怒波。

在北京远洋大厦的办公楼里，《中国不动产》记者采访了这位成功的地产企业家，全国工商联房地产商会副会长、中坤投资集团董事长黄怒波。

1.90米的高个，典型的北方人。当身材魁梧的黄怒波出现在我们面前时，他笑容可掬、温文儒雅，十分和蔼地把我们迎进了他的办公室，在那里开始讲述他的企业和人生故事。

“第一桶金”

黄怒波，1956年出生于甘肃兰州，2岁时，家庭迁入宁夏，中学毕业后到农村插队并加入中国共产党，1977年考上北京大学，1981年毕业后就在中宣部工作。

在中宣部做到第10个年头，他感觉对工作“已经没什么兴趣”，如果顺着这条路继续走下去，他有可能做到部长级的官，但这与他当初设想的“5年换个地方”已经有了很大出入。1990年的中国正进入改革开放新时期，许多人纷纷下海，社会上流行“一流人才做企业”。黄怒波认定自己不甘平庸，决定去尝试一种新的工作和生活。当他从中宣部离任的时候已经是处长、部党委委员。

从中宣部出来，黄怒波去了挂靠在建设部的中国市长协会，在协会下属的城市出版社做主管的副社长。当时社里为了方便经营业务，成立了一家企业。不久事业单位实行改制，要求企业脱钩。在无人承包的情况下，黄怒波毅然挑下了这个担子，并依靠这个企业来解决十几个人的工作问题。

为了生存，黄怒波一边做协会，一边做企业。当时他们曾倒卖过复印机、印制名片，还卖过玩具娃娃，后来发展到做房地产中介，并幸运地承揽到一个房地产改造项目——为北京印刷三厂车间加层，并负责寻找改造的资金。凭借自己的努力和诚信，黄怒波为项目筹集到了资金。项目完工后，黄怒波进帐100多万，为进军房地产积累了“第一桶金”。

拥有了“第一桶金”后，黄怒波经朋友介绍，在三峡投资做了一个住宅小区项目。正所谓“无知者无畏”。当时盛行“三峡投资热”，黄怒波没有顾虑太多，就把自己的钱都投进去了。由于资金不够，他找到一家公司，花高利息借了500万元，把项目运作起来。后来这项目尽管没赚到钱，但在开发过程中，产生的现金流达几千万。黄怒波把一部分钱投到了安徽宏村的旅游开发上，接着又在山西把一个供销社的办公大楼改造成中档宾馆，第二年山西公司就做到了全省的十佳企业。到最后，其他人也纷纷加入这个行列，使得整条街都成了旅馆，黄怒波审时夺势，从山西退了出来。

1996年~1998年，黄怒波在中欧国际工商学院学习。这期间，他与同班同学合作，共同开发了“都市网景”项目。这个项目运作得非常成功，因此黄怒波赚到了上千万元。顺着历史潮流的前进，黄怒波开始一步一步走上了成功地产商的道路。后来中坤在北京陆续开发了交大家园、长河湾、大钟寺国际广场等项目。

“不想复制”

在开发地产项目的时候，黄怒波最大的一个想法是“不想复制”。这种思想在开发北京大钟寺国际广场时，得到了充分的体现。

中坤集团投资开发的大钟寺国际广场，是北京市60项重点建设项目之一，总建筑面积43万m²，其中商业面积21万m²。为了做好这个项目，中坤在项目定位上做了大量的工作，不断去探索新的模式和创新路径。起初，中坤考虑的是做一个国际农副产品展示交易中心，但后来发现不对。为了给项目招商，黄怒波经常往美国跑，同时也接触了作为美国主流商业地产模式的MALL。经过认真研究分析后，黄怒波认为美国MALL代表的是美国的文化，而不是中国文化，不一定适合中国的商业地产项目。因此，他提出了“第四代商业模式”理念。

在黄怒波看来，中国第一代商业模式是街区商业式，第二代模式主要是百货商店式，第三代是MALL（大型购物中心）模式，前三代模式以购物为主，第四代商业模式最大的特点就是将以休闲为主，他提倡街区式的购物中心模式。

在大钟寺国际广场，其建筑形式与Mall、百货商场最大的区别在于，它不是一个全封闭的购物空间，而是呈现出一种开放性的空间。同时，这里聚集了购物、餐饮、休闲、娱乐四大功能区，而且以休闲、娱乐为主，包括现代艺术街、法国风情城、国际风情酒吧街、儿童乐园、滑冰场和国际影城等。黄怒波认为，现在人们生活越来越追求休闲、时尚，“第四代商业模式”正是顺应了这种生活方式的变化。他相信，未来的大钟寺国际广场将打造成为北京的一个旅游景点。

自黄怒波向业内抛出自己的“第四代商业模式”理念后，全国各地许多新商业地产项目都在提“休闲”等概念。尽管这个模式的成功还有赖于时间的考验，但黄怒波和中坤在商业地产上的尝试和创新却明显给地产开发带来了更多启迪。目前，黄怒波正在筹划组建大钟寺商业研究所，他希望以大钟寺项目作为一个研究平台，对项目的招商以及运营管理工作进行跟踪研究，并将研究结果运用到实践上去，从而推动整个行业的发展。