1月9日，据重庆市“两会”内容透露，重庆市政府将对房地产市场加强财税调节，并确定开征高档商品房房产税，1月中旬将出台政策的详细内容。作为我国第一个房产税征收试点城市，这一消息在全国引起了轩然大波，一直备受政府“关照”的住宅地产的特殊地位势必将有所下降。相反，“房产税”对于商业地产来讲，早就开始征收，并不会对其产生影响，同时，诸多地产商转身热战商业地产，商业地产大战开始群雄逐鹿。这是否预示着商业地产黄金时代已经来临？

 品牌地产商集体扩张商业版图 
 
2010年，对于房地产行业的发展来说是历经风雨，坎坷前行的一年。在经过金融危机的洗礼后，政府开始加大对房地产的调控，给市场带来诸多不确定因素，导致许多房地产商举棋难定，很多小型地产公司甚至直接破产。然而，不管是“国十条”，还是“国五条”，对商业地产的调控力度都是局限性的。也正是如此，各大地产商不约而同把目光投向了这块肥肉。在2010年10月，曾一度坚持专注于住宅地产的万科，也开始松口，转战商业地产，提出“商住二八”的新战略。2010年，万科在商业地产领域预计投资了将近200亿，商业储地占总储地的39%，在未来三年内预建220万平米的商业地产。其次是中粮地产，计划投资700亿在全国再建20多个大悦城，将大力加速其商业地产在全国的布局。10月28日，龙湖地产也宣布到2014年，其在国内运营的商业项目将超过30个，所贡献利润将占公司利润总额的15%-20%。在全国一直打得火热的万达集团也披露明年将在全国开业17个万达广场。
而最为典型的例子就是，去年，首创集团就结合原有的城市综合营运的国际化资源、产业（水务、地铁、交通、酒店）与运营优势，进行了一系列战略调整与业务模式创新，集合国际上众多实力超群的合作伙伴，成立奥特莱斯（中国）有限公司，创造性地提出了城市新中心的国际化运营模式——“芭蕾雨”。而“芭蕾雨”就是在大城市周边或者城际之间打造“以奥特莱斯名牌折扣店为龙头”的多种商业业态集群的新型现代产业模式，形成奥特莱斯商业集群、休闲度假、文化娱乐、商务会展与低碳居住为一体的城市新中心。
据了解，奥特莱斯（中国）预计未来将投资1400亿，在全国建立15个城市新中心。这种基于商业地产又高于商业地产的商业、地产与产业相结合的创新模式无疑成为了2010年商业地产大战中的枭雄。
据统计数据显示，2010年1-9月全国商业地产的投资额比2009年同期增长269%，2010年商业地产市场经历了从边缘到主角的华丽转变。因此，有专家认为，商业地产的黄金十年已经到来。

创新——商业地产大战制胜利器

商业地产之争就像一场没有硝烟的战争，而出奇制胜的法宝无非就是创新，如何才能得到政策的支持，使创新模式的推进更为顺利？这成为了2010年各大地产商的最大课题，也促成了“地产创新”热潮的出现。在2010年，万通提出“立体城市”概念，从城市空间利用上获取创新。海尔地产提出“云社区”概念，将物联网系统和外部“云计算”平台对接住宅，从科技方面获取创新。众多房地产开发商绞尽脑汁，试图从市场中获取创新的条目，开发新的市场。
奥特莱斯（中国）的模式创新在于，无论是从城市空间以及城市功能的分配上都突破了当下商业地产发展的桎梏，让商业地产得到优化和升级。根据国际经验，在大城市周边或者城际之间打造国际化的城市新中心，就必须要有核心引擎与现代服务产业集群，比如，全世界最著名的拉斯维加斯就是以博彩业作为城市的核心引擎，依靠这个核心引擎和大型现代服务产业，拉斯维加斯获得了空前的发展。奥特莱斯（中国）芭蕾雨的核心引擎就是纯正和同步全球的世界级奥特莱斯，依靠这个强大的国际化核心引擎，以及精心引进的世界级商业集群，就能够实现奥特莱斯从商业化到产业化的升级，做到在大城市周边或者城际之间打造国际化的城市新中心。
据了解，“芭蕾雨”项目根据不同规模每年能吸引约500-1500万左右人次前往体验购物、旅游度假、会展娱乐等，能带动地方创收每年100-200亿元，拉动其它产业发展280-500亿元，直接和间接增加地方税收20-50亿元，直接和间接增加就业岗位5-10万个。各项目建成后，这种巨大的经济和社会价值也将得到集中体现。不仅有助于城市群的发展，而且其国际化、现代化的服务产业集群，将有助于其改变产业格局与转变经济增长方式，成为区域发展的巨大经济引擎和GDP增长的助推器。
奥特莱斯（中国）这种城市新中心的创新模式不仅符合政府政策需求，而且也符合市场发展需求，势必在市场中略胜一筹。目前，“芭蕾雨”品牌已在北京、浙江、广东、江西、海南、辽宁成功落户，未来还将继续在全国布局。

商业地产是场全方位的持久战

商业地产虽能带来稳定、但因其投资大，回报周期长，较住宅地产来讲专业技术性门槛更高，运作更加复杂，所以，其存在的风险也较大。这就对企业的资金、资本运作能力、商业运营管理能力以及品牌引入等提出了更高的要求，特别是奥特莱斯（中国）所开发的并非传统的单一商业地产，而是一个以奥特莱斯为引擎的国际化的城市新中心，其挑战性更大。
奥特莱斯（中国）恰恰在这方面具有十分显著的优势，能为城市新中心模式及“芭蕾雨”品牌的快速发展提供强有力的保障机制。    
一、首先，公司具备强大的资本能力。奥特莱斯（中国）的主要股东有首创集团旗下的首创置业和中国基建集团有限公司。公司股东实力强大，涉及经营范围广泛，还具有国际化的良好战略投资理念，除自有资金外，还具备银行贷款、信托、企业债、直接融资、私募等多元融资渠道。
二、公司具有强大的开发能力。一幅优秀的地块能不能做出好的产品，主要还是要看开发商的实操能力。首先，作为城市综合运营商，首创置业一直倡导“全价值 全生活”的理念，在住宅，商务写字楼、购物中心、五星级酒店等方面有着丰富的开发和运营经验。目前，土地储备已经超过千万平米。首创置业的第一大股东为首创集团，其主要地产业务不仅包括以住宅为主的传统地产，还在一些二三线城市建设新城市中心，并与其高速路、地铁、教育等产业结合起来做地产开发和城市运营，在城市运营以及商业地产开发方面具有强大的实力和经验。首创置业第二大股东GIC是亚洲最大的主权投资基金之一，管理和投资的资产超过4000亿美元。其次，中国基建集团本身就是一家以大型工业生产、房地产开发、商业地产投资及租赁、能源投资和大型基建建设为主导的多元化经营大型综合性集团公司，在内地20多个城市和地区都开展了相关业务。
三、公司具有强大的商业管理能力，奥特莱斯吸纳了很多国内外优秀的商业地产运营人才。奥特莱斯（中国）还和具有独特的OUTLET运营资源及优势的英国FREEPORT与法国SCC联合投资成立OOM公司，专门负责奥特莱斯名品折扣中心及商业集群的运营管理。借助这些强大品牌资源与整合能力、丰富的国际运营经验，芭蕾雨的核心引擎奥特莱斯将引进300余个国际品牌，其中国际一线品牌占30%-40%；极具竞争力的价格：价格低至3-5折；充足的货源保障，50%以上的商品从国外直接进口，一些产品可以实现新品再造；这在国内甚至亚洲都是独一无二的，这也是“芭蕾雨”的核心竞争优势。
奥特莱斯（中国）通过强强联合的方式，实现了资金、开发、管理能力及创新模式的合力效应，为芭蕾雨的全面发力提供了重要保障。 
回首2010年，商业地产顺理成章地成为了各大地产商奋力争夺的香饽饽。而展望2011年，全球经济风雨莫测，政府对房地产的调控或将继续、市场的发展趋势也将越来越明朗，这场“商业地产大战”的硝烟还会愈加浓烈。